Projekte
Restrukturierung
Berlin, IT-Tech, 100 Mitarbeiter Im Rahmen einer unternehmensweiten Restrukturierung wurde ein ganzheitliches Trennungsmanagement konzipiert und umgesetzt. Zentrale Bestandteile des Projekts waren die Entwicklung und Durchführung gezielter Trainingsmaßnahmen zur Befähigung von Führungskräften im Umgang mit personellen Veränderungen sowie die Gestaltung einer klaren, empathischen Kommunikationsstrategie zur Begleitung des Veränderungsprozesses.
Zur Stabilisierung der Organisation und zur Bindung verbleibender Mitarbeitender wurden ergänzend konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung entwickelt und implementiert. Die Umsetzung erfolgte eng verzahnt mit den betroffenen Fachbereichen und unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen.
Restrukturierung
Nürnberg/Stockholm, Med-Tech, 150 Mitarbeiter Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden People-Strategie im Zuge der Schließung einer Entwicklungsabteilung in Schweden und der Verlagerung der Funktionen nach Deutschland.
Das Projekt umfasste die Erarbeitung tragfähiger Lösungen für die betroffenen Mitarbeitenden, die Gestaltung eines strukturierten Transformationsprozesses sowie die Planung und Durchführung des Roll-outs in beiden Ländern. Ein zentraler Bestandteil war die erfolgreiche Führung der Verhandlungen mit den schwedischen Gewerkschaften unter Berücksichtigung nationaler arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen.
Ziel war eine sozial verantwortliche Umsetzung der Standortverlagerung, verbunden mit einem klaren Kommunikationskonzept und der Sicherstellung von Know-how-Transfer und Geschäftskontinuität.
Restrukturierung
Nürnberg, Med-Tech 150 Mitarbeiter Im Rahmen der geplanten Schließung eines Unternehmensstandorts umfasste das Projekt die vollständige Vorbereitung und den erfolgreichen Roll-out aller personalrelevanten Maßnahmen. Der Schwerpunkt lag auf der Verhandlung und Abstimmung mit Gewerkschaften sowie der Entwicklung und Umsetzung einer tragfähigen Kommunikationsstrategie zur internen und externen Begleitung des Prozesses.
Weitere zentrale Bestandteile waren die Schulung und Unterstützung der Führungskräfte im Umgang mit schwierigen Gesprächen, Maßnahmen des Krisenmanagements sowie die strukturierte Umsetzung der Trennungsgespräche.
Kulturwandel
Nürnberg Med-Tech, 150 Mitarbeiter Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprojekts zur Etablierung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur und zur Stärkung des Mitarbeiter-Empowerments, Change Champion für die Konzeption und Umsetzung von Initiativen: Aufbau und Führung von Fokusgruppen sowie interdisziplinären Projektteams, Entwicklung Konzepte für neue Arbeitswelten, Innovation und Gesundheit, Moderation von Workshops
Post M&A
Nürnberg Med Tech, 150 Mitarbetier Im Anschluss an den Zusammenschluss mehrerer Gesellschaften lag der Fokus auf der unternehmensweiten Vereinheitlichung von Rollenprofilen, Entwicklungspfaden und Gehaltsstrukturen. Ziel war es, eine konsistente, transparente und zukunftsorientierte Stellen- und Vergütungsarchitektur zu schaffen.
Im Rahmen des Projekts wurden Stellen systematisch nach dem Towers Watson bewertet, Jobfamilien definiert und gemeinsam mit den Führungskräften strukturiert. Die Harmonisierung konzernweiter Gehaltsstrukturen war dabei ein zentraler Bestandteil, um Vergleichbarkeit und Fairness über alle Einheiten hinweg sicherzustellen. Ergänzend wurden Trainings konzipiert und durchgeführt.
Post M&A
Nürnberg, Finanz, 2.000 Mitarbeiter
Nach dem Zusammenschluss von drei Gesellschaften stand die strategische Harmonisierung von Positionsbeschreibungen und Karrierepfaden über mehrere Organisationseinheiten hinweg im Fokus.
Dazu gehörten die Durchführung von Stellenbewertungen nach dem AON-McLagan-Modell, die Definition und Strukturierung von Jobfamilien in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften sowie die Einbindung des Betriebsrats und die Konzeption und Umsetzung gezielter Trainingsmaßnahmen für Führungskräfte.
Führung in Veränderung
Berlin, IT , 100 Mitarbeiter Im Rahmen einer Restrukturierung wurden Führungskräfte eines Unternehmens gezielt durch den gesamten Trennungsprozess begleitet. Ziel war es, ihre Führungsrolle in dieser sensiblen Phase zu stärken und sie in ihrer kommunikativen Verantwortung zu unterstützen.
Der Fokus des Coachings lag auf der Vorbereitung und Durchführung anspruchsvoller Trennungsgespräche, dem professionellen Umgang mit Emotionen sowie der klaren, wertschätzenden Kommunikation gegenüber betroffenen Mitarbeitenden und dem verbleibenden Team. In Einzel- und Gruppensettings wurden praxisnahe Methoden vermittelt, Gesprächsleitfäden erarbeitet und herausfordernde Situationen reflektiert.
Durch Rollenspiele und praxiserprobte Vorlagen konnten sich die Führungskräfte gezielt auf schwierige Gespräche vorbereiten und ihre persönliche Sicherheit im Auftritt stärken.
Führung in Veränderung
Nürnberg, Med-Tech 150 Mitarbeiter Im Rahmen einer Restrukturierung wurden Führungskräfte gezielt dabei unterstützt, die Prinzipien von Positive Leadership anzuwenden, um in einer Phase der Unsicherheit Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und die Motivation den Mitarbnetiern zu stärken.
Durch individuelles Coaching, und praxisnahe Impulse konnten sie ihre Führungsrolle im Wandel reflektieren, neu ausrichten und aktiv gestalten. Die Führungskräfte wurden geholfen, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das auf Engagement, Vertrauen und Zuversicht baut – auch unter schwierigen Rahmenbedingungen.