Projekt

Omstrukturering

Berlin, IT, 100 anställda Som en del av en företagsomfattande omstrukturering utformades och implementerades ett omfattande koncept för hantering av uppsägningar. Viktiga komponenter i projektet inkluderade utbildningsåtgärder för att ge chefer samt skapandet av en tydlig och empatisk kommunikationsstrategi.

För att stabilisera organisationen och behålla kvarvarande anställda utvecklades och implementerades specifika åtgärder för den kvarvarande personalen. Dessa åtgärder genomfördes i nära samarbete med berörda avdelningar och i enlighet med arbetsrättsliga bestämmelser.

Omstrukturering

Nürnberg/Stockholm, Med-Tech, 150 anställda Utveckling och implementering av en omfattande personalstrategi i kölvattnet av nedläggningen av en utvecklingsavdelning i Sverige och flytten av funktioner till Tyskland.

Projektet omfattade utveckling av genomförbara lösningar för de berörda medarbetarna, utformning av en strukturerad transformationsprocess samt planering och implementering i båda länderna. En viktig del var framgångsrika förhandlingar med de svenska fackföreningarna.

Målet var ett socialt ansvarsfullt genomförande av flytten, kombinerat med ett tydligt kommunikationskoncept och en garanti för kunskapsöverföring och affärskontinuitet.

Omstrukturering

Nürnberg, Med-Tech 150 anställda Som en del av den planerade stängningen av en företagsanläggning omfattade projektet fullständig förberedelse och framgångsrik implementering av alla personalrelaterade åtgärder. Fokus låg på förhandlingar och samordning med fackföreningar, samt utveckling och implementering av en hållbar kommunikationsstrategi för internt och externt stöd under hela processen.

Andra viktiga komponenter inkluderade utbildning och stöd för chefer i att hantera svåra samtal, krishanteringsåtgärder och strukturerat genomförande av separationssamtal.

Kulturell förändring

Nürnberg Med-Tech, 150 anställda Implementering av ett företagsomfattande transformationsprojekt för att etablera en innovationsfrämjande företagskultur och stärka medarbetarnas engagemang; Utformning och implementering av förändringsinitiativ: fokusgrupper och tvärvetenskapliga projektteam; utveckla koncept för nya arbetsmiljöer, innovation och hälsa.

Post M&A

Nürnberg Med Tech, 150 anställda Efter sammanslagningen av flera företag låg fokus på att standardisera rollprofiler, utvecklingsvägar och lönestrukturer i hela företaget. Målet var att skapa en konsekvent, transparent och framtidsinriktad arbets- och kompensationsarkitektur.

Som en del av projektet graderades tjänster systematiskt efter enligt Towers Watson Jobbstruktur, jobbfamiljer definierades och strukturerades i samarbete med ledningen. Att harmonisera företagsomfattande lönestrukturer var en viktig komponent för att säkerställa jämförbarhet och rättvisa mellan alla enheter. Därutöver utformades och genomfördes utbildningar för chefer.

Efter fusioner och förvärv

Nürnberg, finansavdelningen, 2 000 anställda  Efter sammanslagningen av tre företag låg fokus på strategisk harmonisering av arbetsbeskrivningar och karriärvägar över flera organisatoriska enheter.
Detta inkluderade att genomföra arbetsutvärderingar enligt AON-McLagan-modellen, definiera och strukturera arbetsfamiljer i nära samarbete med chefer, involvera medarbetarrådet (Betriebsrat) samt utforma och implementera utbildningsinsatser för chefer.

Ledarskap i tider av förändring

Berlin, IT, 100 anställda Som en del av en omstrukturering fick företagets chefer särskilt stöd genom hela separationsprocessen. Syftet var att stärka deras ledarroll under denna känsliga fas och att stödja dem i deras kommunikationsansvar.

Coachningen fokuserade på att förbereda sig för och genomföra utmanande uppsägningsmöten, hantera känslor professionellt och kommunicera tydligt och respektfullt med berörda medarbetare och det återstående teamet. Praktiska metoder lärdes ut, samtalsguider utvecklades och utmanande situationer reflekterades över i individuella och gruppmöten.

Genom rollspel och beprövade mallar kunde chefer specifikt förbereda sig för svåra samtal och stärka sitt personliga självförtroende i sina presentationer.

Ledarskap i tider av förändring

Nürnberg, Med-Tech 150 anställda Som en del av en omstrukturering fick chefer särskilt stöd i att tillämpa principerna för positivt ledarskap i syfte att ge vägledning, bygga förtroende och stärka medarbetarnas motivation under en period av osäkerhet.

Genom individuell coachning och praktisk vägledning kunde de reflektera över, omstrukturera och aktivt forma sin ledarroll under förändringstider. Ledarna fick hjälp att skapa en arbetsmiljö byggd på engagemang, tillit och självförtroende – även under utmanande omständigheter.