So meisterst du Krisen

und Trennungs-arbeit in 4 Schritten


Von der Planung bis zum Rollout – du bekommst  einen klaren Prozess und Hilfe mit Kommunikation und Mitarbeitergespräche. Hands-On, Schritt für Schritt.


Führung in Veränderung.  Du lernst Mitarbeitergespräche zu führen, Change Management, gesund Führen und wie du dich für Vertrauen und ein positives Arbeitsumfeld einsetzen kannst.


Wenn gewünscht, übernehme ich Mitarbeitergespräche und Unterstütze die betroffene Mitarbeitende. Begleitung beim Wechsel in Transfergesellschaften.

 

Durch gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung  stärken wir Loyalität, Motivation und Zukunftsvertrauen

1. Trennungs-Management mit Fairness und Respekt

Ein reibungsloser, gut vorbereiteter Prozess kann die Employer Brand sogar stärken

Ein wertschätzender Trennungsprozess

Ein Trennungsprozess durchläuft mehrere Phasen – von Schock über Wut und Rückzug bis hin zur Neuorientierung. Diese betreffen sowohl das Unternehmen als auch die betroffenen Mitarbeitenden. Jede Phase wird deswegen sorgfältig geplant und professionell begleitet.

Während Führungskräfte und HR den Prozess strategisch steuern, müssen Mitarbeitende und Teams die Veränderung emotional verarbeiten. Ein strukturierter Ansatz wird entwickelt und hilft dabei, sowohl rechtliche als auch emotionale Herausforderungen zu meistern.

2. Leadership

Gesunde Führung in Veränderung

Positive Leadership



Gerade in Restrukturierungen braucht es gute Führung um Vertrauen zu schaffen und Selbstvertrauen wiederaufzubauen.
Positive Leadership setzt auf Stärken und Mitarbeiterentwicklung.

Statt Defizite zu betonen, rückt diese Führungsform das Potenzial jedes Einzelnen und der gesamten Organisation in den Mittelpunkt.
Sie fördert Vertrauen, Motivation und Sinnhaftigkeit – und schafft so ein Umfeld, in dem Menschen gerne arbeiten, sich einbringen und über sich hinauswachsen.


Gesund Führen



Neben der Umsetzung strategischer Entscheidungen sind Führungskräfte gefordert, Stabilität, Orientierung und emotionale Sicherheit zu bieten. „Gesund führen – sich und andere“ unterstützt Führungskräfte dabei, mit Druck, Unsicherheit und Widerstand souverän umzugehen – bei sich selbst und im Team. Es legt damit die Grundlage für eine resiliente Führungskultur, die Veränderungen gesund und menschlich gestaltet.

Gesundheits-management

Gerade in Zeiten tiefgreifender Veränderung ist ein systematisch aufgebautes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) entscheidend, um gesundes Arbeiten und Mitarbeitermotivation langfristig zu sichern indem es Organisationsstrukturen, Führungskultur und Mitarbeiter gezielt einbezieht. Ziel ist es, Belastungen frühzeitig zu erkennen, Ressourcen zu stärken und so ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem trotz Veränderungsdruck Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit erhalten bleiben.


3. Outplacement

Gute Arbeitgeber lassen niemanden allein

Was ist Outplacment?

Outplacement bezeichnet die professionelle Begleitung von Mitarbeitenden, die im Zuge von betrieblichen Veränderungen wie Restrukturierungen oder Personalabbau das Unternehmen verlassen. Ziel ist es, die Betroffenen bei der beruflichen Neuorientierung zu unterstützen. Die Outplacement-Beratung umfasst eine Stärke- und Arbeitsmarktanalyse, die Optimierung von Bewerbungsunterlagen, Time- und Selfmanagement, Soziale Medien,  Interviewvorbereitung sowie die aktive Unterstützung bei der Stellensuche.

Methode

Individuelle Beratung wird mit digitalen Lernmodulen verbunden. Über eine Plattform erhalten Teilnehmende jederzeit Zugriff auf praxisnahe Inhalte. Begleitet wird der Prozess durch persönlichen Coach-Zugang. So wird jede Teilnehmende individuell unterstützt. In der Outplacement-Beratung kommen auch Ansätze der Positiven Psychologie zum Einsatz. Ziel ist es, die individuellen Stärken der Teilnehmenden sichtbar zu machen und mit den Anforderungen des Arbeitsmarkts in Einklang zu bringen und eventuellen Entwicklungsmaßnahmen zu definieren.

Transfergesellschaft

Eine Transfergesellschaft kann für kurzarbeitende Mitarbeitende eine attraktive Option zur Neuorientierung darstellen. Eine Transfergesellschaft ist eine eigenständige Organisation , in die Mitarbeiter zeitlich befristet überführt werden – in der Regel für bis zu 12 Monate. Dort erhalten sie Qualifizierungs-, Beratungs- und Vermittlungsangebote, während sie weiterhin ein Einkommen beziehen Transferkurzarbeitergeld + Aufstockung durch den Arbeitgeber

4. Mitarbeiterbindung

Nach der Restrukturierung. Wie geht es weiter?

Mitarbeiterbindung messen und verbessern

Nach einer Restrukturierung ist das Mitarbeiterengagement häufig beeinträchtigt – durch Unsicherheit, Ängste, veränderte Rollen oder fehlende Orientierung. Umso wichtiger ist es, ein Gespür für die Stimmung zu bekommen und gezielt Maßnahmen zu ermöglichen, die Vertrauen wiederherstellen und neue Motivation schaffen.

Methode

Transparente Kommunikation, klare Ziele und echte Mitarbeiterbeteiligung sind zentrale Hebel für nachhaltiges Engagement. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle und lernen die erforderlichen Methoden, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das allen Mitarbeitenden Zuversicht und Vertrauen bietet. Mit digitalen Lösungen kann die Engagement-Rate gemessen werden; zudem werden passende Maßnahmen und deren Umsetzung empfohlen und begleitet.