Hur man bemästrar kriser
och separationsarbete i 4 steg
Från planering till utrullning – du får en tydlig process och stöd med kommunikation och medarbetarmöten. Praktisk, steg för steg.
Ledarskap i förändringstider. Du lär dig hur man genomför medarbetarsamtal, hanterar förändring, leder på ett hälsosamt sätt och hur man främjar förtroende och en positiv arbetsmiljö.
Om så önskas kan jag genomföra medarbetarsamtal och stödja den berörda medarbetaren. Jag erbjuder även stöd vid övergången till överlåtna företag.
Genom riktade åtgärder för att Personalbevarande Vi stärker lojalitet, motivation och framtidstro.
1. Separationshantering med rättvisa och respekt
En smidig och väl förberedd process kan till och med stärka arbetsgivarvarumärket.
En respektfull separationsprocess
En separationsprocess går igenom flera faser – från chock och ilska till tillbakadragenhet och omorientering. Dessa påverkar både företaget och de inblandade medarbetarna. Varje fas planeras därför noggrant och hanteras professionellt.
Medan chefer och HR strategiskt styr processen, måste medarbetare och team bearbeta förändringen känslomässigt. En strukturerad strategi utvecklas för att hjälpa till att övervinna både juridiska och känslomässiga utmaningar.
2. Ledarskap
Hälsosamt ledarskap i tider av förändring
Positivt ledarskap
Särskilt under omstruktureringar behövs gott ledarskap för att bygga förtroende och återuppbygga självförtroendet.
Positivt ledarskap fokuserar på styrkor och medarbetarutveckling.
Istället för att betona brister fokuserar denna ledarstil på potentialen hos varje individ och hela organisationen.
Det främjar förtroende, motivation och en känsla av mening – och skapar därmed en miljö där människor tycker om att arbeta, bidra och överträffa sina egna förväntningar.
Hälsosamt ledarskap
Förutom att implementera strategiska beslut krävs det att ledare erbjuder stabilitet, vägledning och emotionell trygghet. "Hälsosamt ledarskap – dig själv och andra" stödjer ledare i att hantera press, osäkerhet och motstånd med självförtroende – både inom sig själva och inom sina team. Det lägger därmed grunden för en motståndskraftig ledarskapskultur som formar förändring på ett hälsosamt och humant sätt.
Hälsohantering
Särskilt under tider av djupgående förändringar är ett systematiskt strukturerat arbetsmiljöarbete (WHM) avgörande för att säkerställa hälsosamma arbetsförhållanden och medarbetarmotivation på lång sikt genom att specifikt ta itu med organisationsstrukturer, ledarskapskultur och medarbetare. Målet är att identifiera stressfaktorer tidigt, stärka resurser och därmed skapa en arbetsmiljö där hälsa, motivation och prestation upprätthålls trots förändringstrycket.
3. Omplacering
Bra arbetsgivare lämnar ingen utanför.
Vad är omplacering?
Outplacement avser professionellt stöd till anställda som lämnar ett företag på grund av organisatoriska förändringar såsom omstrukturering eller nedskärningar. Målet är att hjälpa de berörda med deras karriäromorientering. Outplacement-konsultation inkluderar en styrkor- och arbetsmarknadsanalys, optimering av ansökningshandlingar, tids- och självhantering, sociala medier, intervjuförberedelser och aktivt stöd i jobbsökandet.
metod
Individuella konsultationer kombineras med digitala inlärningsmoduler. Deltagarna har tillgång till praktiskt innehåll när som helst via en plattform. Processen åtföljs av personlig coachning, vilket säkerställer individuellt stöd för varje deltagare. Även metoder från positiv psykologi integreras i outplacement-konsultationen. Målet är att identifiera deltagarnas individuella styrkor, anpassa dem till arbetsmarknadens krav och definiera potentiella utvecklingsåtgärder.
Överföringsföretag
Ett transferföretag kan vara ett attraktivt alternativ för anställda med reducerad arbetstid för att omorientera sig.. EEtt transferföretag är en oberoende organisation dit anställda tillfälligt överförs – vanligtvis i upp till 12 månader. Där får de utbildning, rådgivning och arbetsförmedling samtidigt som de fortsätter att få en inkomst: korttidsersättning plus ett tillägg från arbetsgivaren.
4. Personalomsättning
Efter omstruktureringen. Vad händer härnäst?
Mät och förbättra personalomsättningen
Efter en omstrukturering påverkas ofta medarbetarnas engagemang – av osäkerhet, oro, förändrade roller eller brist på riktning. Det är därför desto viktigare att få en känsla för stämningen och att genomföra riktade åtgärder som återställer förtroendet och skapar ny motivation.
metod
Transparent kommunikation, tydliga mål och genuint medarbetardeltagande är viktiga drivkrafter för hållbart engagemang. Ledare spelar en avgörande roll och lär sig de nödvändiga metoderna för att skapa en arbetsmiljö som främjar förtroende och tillit bland alla anställda. Digitala lösningar kan användas för att mäta engagemangsnivåer; dessutom rekommenderas och stöds lämpliga åtgärder och deras implementering.